我们都经常跟身边的朋友谈论竞争对手，然而，当涉及到实际应用和实际竞争来找到竞争对手的应对方法时，我们大多数人都会有些茫然。

我们并不知道从哪里下手，我们从网上获取到成堆的对手信息、数据和相关见解所淹没——各种竞争对手的分析工具向我们抛出这些信息、数据和见解。

更重要的是，我们不知道这些的数据中的关注点，我们应该丢弃的很多琐碎信息。

如果您在竞争对手分析过程中一直在与上述任何问题作斗争，那您来对地方了。

然而，在我们开始之前，你知道你的竞争对手是谁吗？

寻找合适的竞争对手
为了成功分析竞争对手，您需要至少5-10个具有合理流量和完善的在线存在的竞争对手网站。

使用以下两种方法快速找到您所在行业中的相关竞争对手：

方法#1：使用谷歌

谷歌是您最好的朋友。您可以使用两种不同的技术在谷歌上搜索竞争对手。

只需输入您提供的产品和/或服务的名称，并记下在谷歌搜索引擎结果页面（SERPS）中竞争的网站。如果一些网站经常弹出您试图竞争的主要关键词；那么它们很可能最终会被击败。
另一种方法是使用“相关”搜索运算符。“related:yourwebsite.com”搜索运算符要求谷歌搜索引擎认为与您最密切相关的网站。这是一个大多数人已经忘记的搜索运算符，但它仍然非常有价值。

方法#2：使用竞争对手分析工具

第二种方法是使用类似SimilarWeb.com或SEMRush.com等工具。通过输入您自己的URL——或者如果您还没有网站，则输入竞争对手的URL之一——这些工具将显示其他相关网站。

在分析竞争对手时需要注意的5件事
既然您已经成功识别了5-10个拥有成熟网站和合理在线存在的竞争对手，是时候开始间谍了。

以下是一些你必须记下的事情——一些你需要答案的问题。我们正在将它们分组，以便您轻松理解它们。

1. 基本的竞争对手和市场研究

找到以下问题的答案：

在5-10个竞争对手的名单中，谁是你的前三名最大的竞争对手？
你可以轻松击败的竞争对手是谁？
他们提供哪些产品和服务？它们和你提供的相似吗？
他们的信息是什么？
他们的营销工作是否针对的是和你的目标受众？
他们每家企业的USP是多少？
根据他们的客户，他们的积极特质是什么？
根据他们的客户，他们的负面属性是什么？
他们的定价策略是什么？
你最近看到他们的目标细分市场或营销策略有什么变化吗？

2. 热门关键词

如果你想在搜索引擎中超越竞争对手，你需要一个坚实的内容营销策略，围绕他们排名的顶级关键词形成。

找出他们的顶级关键词，并开始创建比他们更好的内容。

即使您没有付费的竞争分析，您也可以使用SpyFu、SEMRush、Google和Google Keyword Planner来找到竞争对手排名的顶级关键词。

有关如何在内容营销游戏中找到这些关键字并击败它们的进一步阅读，请阅读如何通过竞争对手分析来改进网站内容。

3. 流量来源

有数十个渠道和媒介来产生网站流量。然而，并非所有的企业都适用于所有类型的企业。

因此，您需要确定最适合您特定业务的流量来源。没有比从已经对您所在行业其他业务有效的东西进行逆向工程更好的方法了。

您可以通过注册他们的电子邮件营销活动和时事通讯，进行内容营销研究，分析付费搜索引擎广告活动，并监视他们的社交媒体页面，看看哪里有最大的吸引力和机会，来进行一些手动研究。

我们还建议使用类似SimilarWeb（免费版）等工具来快速浏览每个竞争对手的流量来源。将SimilarWeb与多个竞争对手一起使用，您将看到一个模式，该模式将确定您的方向。

4.最受欢迎的网页

您还需要记下每个竞争对手网站最受欢迎的网页。

你必须考虑几个因素。最受欢迎的网页应至少满足以下条件之一：

它应该拥有最多的社交媒体份额。使用BuzzSumo快速找到该信息。
它应该有最多的反向链接。使用Open Site Explorer或Ahrefs来查找该信息。
与网站上的其他网页相比，它应该推动了最有机流量。您可以使用SpyFu、SEMRush或Ahrefs来查找此信息。

5.顶级国家

如果您有一家只为特定社区或地区的人提供服务的本地实体店，您无需担心这一点。然而，如果您正在为全球多个国家提供服务，此信息可能至关重要。

事实上，这对在全球销售其产品的电子商务商店来说是最重要的。对于拥有全球读者群的博主来说，这也同样重要。

为您的每个竞争对手找到大多数流量来自的顶级国家。如果它们都有一个成熟的全球影响力，你会看到大约75%的流量最多的国家将重叠。

最后，您将能够入围至少5个流量份额最大的不同国家。这些是你需要最有效地瞄准的。

你必须避免的一个错误
当涉及到竞争对手分析时，了解偷窃和复制之间的区别很重要。
偷窃是不好的。复制则不是。
此外，当你从一个来源偷东西时，这是剽窃。既然它已经完成了，它不会带你走得很远。然而，当你从多个来源复制整理时，它不再是剽窃了。这是研究。
只要确保在你找到的任何见解中加入你自己的创造力。

此外，您找到的数据必须被解释并放入可操作的项目中。

例如，如果您发现法国一直是竞争对手最大的流量来源，您必须向法国受众做广告，投放广告以定位该位置，并创建更针对他们的内容。

你如何解释这些数据并将这些见解转化为可操作的项目取决于你，这正是你如何领先于竞争对手——而不是通过抄袭。