问：1；2011年，开始跟我朋友一起做生意，我们从无到有这段时间都很辛苦，不断学习网络营销，产品推广知识。慢慢的让我们积累一些财富。现在我们公司也注册起来了，现在也请了2个人帮我们做业务，我看她们平时都很认真，就是看不到他们的业绩。让我不知道怎么给她们工资。我们都是做金属探测器，地下金属探测器，安检门等安防行业的。利润也就一般，以前我们都是这样做的她们业绩不好，工资我们就多给你一下，业绩好就按工资核算处理，但我们刚开始创业工资也不知道怎么一个算法，也希望你可以各位导师给我一个工资合理的计算公式建议。
2；我们是刚成立的公司，在一些管理方面还是缺乏管理经验，我们都没有一套属于自己的运营模式，销售，财务监督都没有具体的制度，现在我最担心的是财务方面，现在财务都不是自己管理，都是我们朋友自己采购，自己记账，我就只能看那些报表，具体钱的细节用在哪里去了，我也不是很清楚。有时都看他拿货价跟登记的价格不一样。我自己也没有说但我自己知道多少钱。都说采购人员都有外水，这一点都没错。毕竟只有2个股东，之前我都跟他说；有些要发开管理，这样大家也好合作。不要为了一些利益问题导致破产，说了几天过了又不执行。我都说了有些制度各方面要建议起来，销售、财务等制度，他老是说现在还用不了，发展起来在去制定制度之类的。但我不这样想，我是这样想不管公司有多少个人，制度是一定要有，他老是说业绩主要，这些就以后在说吧，说实话现在公司在转型阶段，业绩是也很重要，但我还是把所有制度实施起来，这样对于销售、财务方面我都可以按照自己的合理的想法去做，针对财务我会建立一套完善的监督体系出来，做为2个股东以后也好，就不会出现财务纠纷了。以后我就不担心那些问题了。还有一点现在所有收入的钱都是打到他个人账户去，叫他存到公司账户去，他就说；公司账户取款很麻烦就这样拒绝了。其他手里流动资金也不用5.6万吧。希望导师可以给我一下建议。
一，财务我们如何做好一个相互监督。
二，股东之间如何分配工作任务或负责那些事情。
三，面对以后如何去管理一个公司。
四，我们只有一个公司基本账户，没有其他账户，那些都是他个人账户了，他个人账户就有5张了，我就跟他说不用那么了；他就说是为了客户打钱方便，导师请问我要怎么去做。
五，面对员工我们如何去计算工资。
六，财务问题是不是要分开来管理.
答案1：
1、薪资制度：底新+提成，这是业务员工资算法的硬道理，设定保底工资及保底期限。在我们公司保底期限是三个月，第四个月仍然做不到保底以上的滚蛋。每个行业的酝酿期不一样，根据行业实际情况而定。
2、财务制度：简单一句话，一个管钱，一个管账。两人可分管银行开账户，比如，一个开交行与中行，一个开农行与建行，不能全用一个人的，这些账户专用于公司收支款，不涉及个人款项，并彼此知道密码，但由管钱的统一收支。每个订单都有个订单号吧，收回或支出的每笔款按对应的订单号由管钱的填制收款或付款凭证交由管账的入账。这样的财务制度并非很正规，但大体框架是有了，为以后公司的发展壮大也可打下一个良好的基础。
3、作为股东之一的采购就不应该吃回扣了，毕竟彼此的利益是一致的。看到有人说如果你不给人家吃回扣，就自己去找更低价的，其实这只是职责不一样而已，职位对调，人家未必就找不到更低价的。合作贵在一个“诚”字，只顾自己填腰包，最后也只能是分道扬镳，甚至是成为公司发展的一大嶂碍，诚心合作，齐心协力，把公司发展壮大了，那点回扣又算什么呢。建立良好的财务制度，把这样的问题解决于无形中，又可必免当面提出而影响和睦。
答案2：
1、员工薪资：底薪加销售业绩提成，方案根据你们的行业平均水平来定；
2、股东又是参与公司工作者也应该明确的职位定位和岗位职责、薪资酬劳等；
3、正确的财务制度应该有会计和出纳，小公司可以股东兼职。没有需要开税票的业务款项往来的确大部分公司都是使用私人账户收款付款。只是你们建立完善的财务审核制度，比如报销双方签字支付，单据及时入账等。财务报表要和实际采购的单据金额吻合，这才是公正的财务记录。
更多的详细情况无法一一说明。请在网上查看财务知识。
答案3：
每个行业基本工资是多少这个心理准线多有的吧，财务问题一定要分开管理，如果今天你朋友因为有工作要求请客吃饭，这个钱算是他自己出的还是公司出。公司出那就的有个公司餐贴补助。超过的部分由自己出钱，合情合理。
再说财产部分清楚的话以后矛盾更多。如果能够条理分明，大家合作也愉快。
采购的话每次记账记清楚数量是必须的，价格的话是人家采购谈下来的，从中间拿点回扣是很正常不过的，如果你能拿到比他更低的价格，那行那就用你介绍的。大家一起做事情当然有些事情要先小人后君子。把制度规章定下来。那没人认在规章以内做的事情就没必要追究，但是超过规章之后我们也要订一个处罚制度。相互监督，相互激励。这样你们公司才会有很好的发展。
答案4：
这么看来你们公司刚开始起步，但是已经混乱管理了。你现在要厘清这几个细节
一、财务人员，你们要找一个专门的财务并且是能够熟知财务、税务各方面业务的财务人员，最好会计和出纳分开。这样比较有利于今后的公司发展。或者是一个会计兼任出纳，但是财务章人名章由你们二人中的一人保管，这样先管住钱。
二、库存要做好明细账，不至于谁拿什么就是自己大致记一下就行了，库存也是财务的一个重要方面哦。
三，就是销售，在之前你们俩应该是销售什么的都管的，现在招了两个人，但是不知道该怎么给她们合算。要先明确岗位，招人来是要她们做什么的，内勤还是外勤，主要是想达到扩大销售的目的还是只是想扩大公司规模？这样，内勤和外勤的工资分别来计算，销售属于外勤，底薪加提成。内勤就是死工资。看这样能否好合算；
四，公司的股东是你们二人，你到网上先去找找股份制公司的章程啊什么的，好好看看，都是如何写的。另外，你们成立公司肯定有章程，那个章程是怎么划分你们股东之间的权利和义务的。
开公司是个很大的事情，光凭几个人的松散管理肯定是不行的。
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